为在施工现场创建一个安全、文明、卫生及绿色环保的施工环境、树立企业形象和创造良好的社会效益，各个建筑工地在狠抓安全生产的同时也注重工地自身形象的创建。想要创建一个安全、文明的样板工地，主要从以下四个方面做起：一、管理制度标准化；二、安全文明管理保证体系；三、人员配备标准化；四、现场管理标准化。
一、管理制度标准化
标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。标准化工地建设必须以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。因此必须构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化管理理念，实现安全、卫生、环境、爱民的标准化工地建设目的。根据公司相关要求，结合公司相关制度规定及本项目的实际情况需制订相关管理制度。
二、安全文明管理保证体系
为确保安全目标的实现，将在公司安全主管部门的领导下成立组织全面、功能齐全、职责明确、权限清晰，互相协调和促进的项目安全管理组织机构，建立健全完善的安全管理体系，制定有效的制度和超前预防预控措施，在施工过程中严格安全管理程序，规范安全行为和作业行为，严格执行工作程序，各部门互相协调和促进，随时接受建设方、监理工程师、各级领导部门的指导、监督、检查、检验，确保工程安全目标的实现。
三、人员配备标准化
人员素质决定了工程建设的水平和效率，是实现安全质量管理标准的根本。因此施工现场人员的配置应能满足施工现场实现各项管理目标的需要。项目管理机构人员配置，在施工现场组建施工项目经理部，直接组织本工程施工，工程项目经理部由三个层次组成：
（一）领导层：由安全总监、项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成。
（二）管理层：管理层人员由不同的专业持证人员组成，包括土建专业、钢结构安装专业、水电安装专业。设置由分项工长和机电班长组成的生产动力组、由技术员和质安员组成的质安技术组、由材料员和试验员组成的材料物资组、由预算员组成的预算组、由资料员组成的项目办公室等五个职能部门。
（三）作业层：作业层由各专业操作班组组成。选择具有多年施工经验并长期跟随我公司施工的操作班组承担本工程建设，技术工人比例不低于75%。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。动作负责的机要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对于特殊工种严格执行持证上岗制度，确保特殊工种持证上岗率100%。抓好人员的入场教育、安全交底、技术交底和过程培训工作，不断提高操作人员的素质。
四、现场管理标准化
（一）地下部分
1.基坑支护平面图
基坑临边防护：基坑临边防护栏全部由定型结构组成，尺寸为1200×1800（mm）。临边防护栏安装在冠梁混凝土表面，并用膨胀螺栓固定。
2.基坑上人斜道
基坑监测：具体监测点的布置根据坡顶实际情况现场确定。监测点水平间距不大于20.0m，检测点不小于3个。
（二）地面部分
1.施工现场标识、标牌平面布置图
2.七牌二图
3.岗位职责牌
4.材料标识牌
5.警示用语牌
6.安全禁令、警示标识牌：位置为相应危险源所在部位。
7.重大危险源公示牌：位置在大门进口处，尺寸：2400mm×6000mm
8.文明施工承诺牌
9.机械设备操作规程牌
10.设备验收牌
11.地下设施标识牌
12.限载牌
从以上几点我们了解到，想要创建一个安全、文明的样板工地就必须严格按程序办事。不仅仅要保证工地的安全，同时也要注重工地自身形象的创建。
